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科學清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流
發(fā)布時間：
2019-02-19 10:17
來源：
落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略開好頭起好步
科學清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流
2月13日，國家電網有限公司總部員工大會在京召開。
新春伊始，萬象更新。不同于往年的“規(guī)定動作”，這次的總部員工大會，在公司制定“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標、作出推進集團“放管服”改革部署的基礎上，進一步深化建設“三型兩網”的思想認識，并對“放管服”改革提出了明確要求，為公司系統(tǒng)開展相關工作指明了方向。
“三型兩網”建設適應時代大勢
黨的十九大描繪了實現“兩個一百年”奮斗目標的宏偉藍圖，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。
為貫徹落實黨的十九大精神，公司黨組集體研究、集思廣益，提出了建設世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的新時代戰(zhàn)略目標。實現這一目標，不能寄希望“沿著老路走，坐等好事來”，也絕不是簡單的移花接木、騰籠換鳥。
究竟如何找準方向、真抓實干，實現脫胎換骨、浴火重生?
公司領導班子給出了答案：以“三型兩網”建設為核心任務，以“一個引領、三個變革”為基本路徑，到建黨一百周年時初步建成世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)。這個思路，使公司新時代戰(zhàn)略目標更清晰、更能落地，搭起了理想和現實之間的橋梁。
在這其中，“三型”是特征、“兩網”是基礎，二者互相關聯(lián)、有機統(tǒng)一，是打造世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)最核心、最根本的任務。推進“三型兩網”建設，是公司貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，展現新時代新?lián)斝伦鳛椋詫嶋H行動堅決踐行“兩個維護”的集中體現。
處在新一輪能源革命和數字革命的“交匯點”上，公司面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。推進“三型兩網”建設，就是為了主動適應能源革命與數字革命相融并進的發(fā)展大勢。
在這樣的時代大勢中守正創(chuàng)新，意味著一方面，要堅持不懈地建設運營好堅強智能電網，不斷提高電網優(yōu)化配置資源能力、供電保障能力和智能互動能力，搶占能源革命制高點;另一方面，以創(chuàng)新精神推進泛在電力物聯(lián)網建設，為提高電力系統(tǒng)運行水平、電網資產運營效率開辟一條新路，開拓數字經濟這一巨大藍海市場，始終站在行業(yè)變革發(fā)展的潮頭。“兩網”相輔相成、融合發(fā)展，不是簡單的一加一等于二或者大于二的關系，而是具有顯著的倍加效應。
同樣，站在電力改革和國企改革的“主戰(zhàn)場”上，公司對外主動擁抱變化，向平臺企業(yè)學習;對內圍繞放大國有資本功能，轉換經營機制，增強內生活力。推進“三型兩網”建設，就是要立足公司的社會屬性、網絡屬性、行業(yè)屬性，主動適應電力改革和國企改革縱深推進的要求，積極擁抱平臺經濟、共享經濟等新經濟模式，在不斷做強做優(yōu)做大自身的同時，更好地發(fā)揮在高質量發(fā)展中的帶動作用，為全行業(yè)和更多市場主體發(fā)展創(chuàng)造更大機遇。
推進“三型兩網”建設，不僅是公司堅決踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的擔當之舉，還是主動適應能源革命和數字革命融合發(fā)展的必由之路，也是主動適應電力改革和國企改革縱深推進的根本要求。
這項具有開創(chuàng)性的復雜系統(tǒng)工程，需要公司上下聯(lián)動、雙向發(fā)力、久久為功。公司總部領跑，充分發(fā)揮抓總作用;基層一線調動首創(chuàng)精神，激發(fā)創(chuàng)造活力。公司上下匯眾智、聚合力，種種舉措和努力，都將指向同一個方向——落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實把“三型兩網”建設推向前進。
“放管服”改革激發(fā)各層級活力
在公司三屆四次職代會暨2019年工作會議上，作為2019年公司重點工作任務之一，集團“放管服”改革被放在了更加突出的位置上。
順應當前發(fā)展形勢變化需要，“放管服”改革已經迫在眉睫。公司明確表態(tài)，必須敢于向自己開刀，以刮骨療傷的決心、壯士斷腕的精神，抓緊抓好、抓出成效。
這是一項重大改革，公司定義了其內涵要求——
“放”就是要合理放權授權。堅持應放盡放、能放則放，把總部管不了、管不好的權力放下去，壓緊壓實各單位推進公司新時代戰(zhàn)略落地實施的責任。
“管”就是要精準有效管控。任何職權都不能失去監(jiān)督和約束，有“放”就有“管”，“放”“管”必須緊密結合。要在加大總部放權授權力度的同時，進一步加強總部對各單位權力運用的監(jiān)督，改進總部對各單位的管控模式。
“服”就是要著力提升服務質效。服務是更高級的管理。作為公司的首腦機關，總部將增強服務意識，提高服務基層的能力水平，當好貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署的“推進器”和服務公司基層的“大后方”。
可以看出，這將是一場從理念到體制的深刻變革。
怎樣全面推進“放管服”改革，確保改革措施落地?
公司給出的解答“公式”是：總部各部門從戰(zhàn)略和全局高度，充分認識到改革的重要性和緊迫性，拿出決心和魄力，主動對接基層需求，做好簡政放權的“減法”、加強監(jiān)管的“加法”、優(yōu)化服務的“乘法”，真正把公司各層級的積極性和主動性調動起來、把活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
隨著相關工作進一步推開，各項舉措逐步落地，可以預見，公司總部將進一步解放生產力、激發(fā)創(chuàng)造力，加強管理、提高效率，發(fā)揮出效率變革的強大力量。這種力量將環(huán)環(huán)相扣，傳遞到基層一線，為公司160多萬干部員工、不同專業(yè)和崗位“賦能”，調動各層級的積極性、主動性，匯聚新時代公司高質量發(fā)展的強大力量。
科學清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流?？梢云诖S著改革舉措的不斷推進，新的姿態(tài)、新的作風、新的面貌將更好地凝聚廣大干部員工，協(xié)同推進公司發(fā)展和改革各方面工作，緊抓戰(zhàn)略突破期，開創(chuàng)建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)新局面。
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